3月24日，重齿公司召开“两金”压控工作部署会，在冲刺首季(ji)开门红的(de)关键时期(qi)明确目标、压(ya)实责任，确保为实(shi)现年度利润目标夯实基(ji)础。

公司党委书记、董事(shi)长汪彤对“两金”压控深(shen)入推进进行了(le)总动员，对(dui)2022年“两金”压控工(gong)作做了(le)部(bu)署。他强调，一是全体干部员工要从可持续健(jian)康发展、高质量发展的高度，重视“两金”压(ya)控工作(zuo)。要结合公司销售合同执行特点，把深挖应收压控的增利潜(qian)力作为2022年(nian)的(de)重(zhong)点工作方向。二是盯住重点，一(yi)厂一策，创新工(gong)作，精细策划，严格责任，各个击破。各市场部门(men)要密切跟进重点客户和成员单位，加强高(gao)层(ceng)走访和(he)催收，要快速细化分解压控任务，把重点(dian)应收压控责任落实到人，时刻监控。三是法务(wu)与业(ye)务协同配合开展“两金”专项(xiang)行(xing)动。法务部门与销售(shou)部门协同(tong)配合，法务专员要主动深入(ru)市场部门，与业务部(bu)门加强沟通(tong)合作，并形成(cheng)专项行动计(ji)划，确保工作实效。四是在存货(huo)精细化管理上下(xia)功(gong)夫。各(ge)单位要高度重视，对(dui)物资入库要限定期限，有效(xiao)利用(yong)销售端信(xin)息系统，加大重点(dian)分析并考评，持续优化精细化(hua)管理。五是针对重点风险债权要专(zhuan)项催(cui)收。法(fa)务(wu)、风险、市场、财务(wu)等多部门要密切配合，针对性提出专项举措，务求实效。六是疫情防(fang)控与专项工作两手抓两手硬。各单位要快速传达、分解、落(luo)实2022年(nian)“两金”指标和工作计划(hua)，抓早抓细抓实，务(wu)必确保公司(si)“两金(jin)”压控目标全面实现。

“两金(jin)”压控一直(zhi)是(shi)重(zhong)齿公司经营管理的重要工作(zuo)，根(gen)据年初预算和一季度经营情况，公司要求(qiu)全体(ti)干部职工克服疫情经济(ji)不景(jing)气、原材料价格上涨、风电(dian)销售(shou)降价等不利因素，迎难而上，推进科(ke)研生产的同时深(shen)度(du)内(nei)部挖潜。为(wei)进一步提升经营效益和经营(ying)效率，加快(kuai)资金周转，提升资产质量(liang)，公司(si)制定印发《2022年“两(liang)金”压(ya)控工作方案(an)》，进一步明(ming)确了新的管控思路，把清理处置积(ji)压(ya)存货作为工作重点，调整了管控重心(xin)，逐步良性优化“两金(jin)”规模和“两(liang)金”占比指标，同时加大了奖(jiang)惩力度，较好激励了压控攻坚工作。

公司与各承担压控指标的业务部门签订了责任状。公司领导、相关(guan)职能(neng)部门负责人参(can)加了会议。